在金龍銅管集團戰(zhàn)略轉型升級的關鍵之年,為推動人力資源管理更加規(guī)范、科學、系統(tǒng)、高效,對集團戰(zhàn)略目標達成和持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實人力資源保障,5月27日上午,集團公司召開人力資源管理提升項目啟動會。集團公司領導班子成員、中層管理干部、各子公司經理層、中層管理人員、人力資源相關工作人員、前程無憂公司項目團隊人員等參加會議。
會上,集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席童天慧就集團人力資源管理提升項目的背景、目的及意義做了介紹,并對本次項目將開展的六大模塊進行重點說明,通過此次項目開展,全面提升人力資源管理的效率和效益,為公司的戰(zhàn)略實施提供有力支持。
項目咨詢團隊負責人就項目概況、項目重點內容、項目周期以及項目團隊等內容進行了介紹,項目將符合戰(zhàn)略發(fā)展要求,匹配業(yè)務發(fā)展需要,開展針對性的管理體系設計,推進集團體系化、規(guī)范化建設,實現(xiàn)“組織有力度、人才有發(fā)展、分配有依據、戰(zhàn)略有保障”的目標。
集團黨委書記、董事長黃明針對本次人力資源管理提升項目提出四點要求與期待,一是全體動員,本著人力資源管理提升是為了實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造能力提升的初心,全體成員在思想上和行動上需高度重視;二是全神貫注,心無旁騖,項目參與人員需以高度的責任感和使命感,站在集團長遠發(fā)展的角度,深入細致看問題、找路徑、解難題,共同推動管理提升;三是全力以赴,本次項目時間緊任務重,要責任落實到人,保證全員、全過程、全方位、全要素聚力,避免出現(xiàn)“上熱下冷”的情況;四是全面落實,對項目輸出的新體系、新架構、新機制等成果,要做好宣貫落實,不斷對標提升管理,推動集團高質量發(fā)展根基更牢固、轉型升級動能更充沛,員工價值創(chuàng)造能力和實現(xiàn)能力更強勁,員工幸福感和獲得感更充實。